中國(guó)即熱式電熱水器行業(yè)中小品牌較多，比較分散，各自的市場(chǎng)份額都不大，這是即熱式電熱水器品牌自身存在的問(wèn)題;另一方面，從客觀上來(lái)講，區(qū)域市場(chǎng)需求差異大，從而致使全國(guó)即熱式電熱水器品牌都很難做到很大的份額。如此分析來(lái)看，區(qū)域品牌要突圍成為全國(guó)性品牌的難度非常大。
困難并沒(méi)有阻擋二線品牌進(jìn)軍全國(guó)的決心。從二線區(qū)域品牌的市場(chǎng)布局上來(lái)講，已經(jīng)開(kāi)始了它的全國(guó)性布局，這是成為全國(guó)品牌的重要步驟。第二個(gè)跡象是，這些品牌在努力成為區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌后，也開(kāi)始向周邊省市開(kāi)始滲透。專家指出，這些區(qū)域品牌雖然戰(zhàn)略還不夠完整，不夠成熟，但已經(jīng)有了突圍全國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)向。雖然即熱式電熱水器行業(yè)走向全國(guó)還有很多的路要走，但是即熱式電熱水器企業(yè)會(huì)堅(jiān)定不移的一直走下去。
有了拓展全國(guó)的戰(zhàn)略“中樞”，還需要模式的“脊柱”來(lái)具體實(shí)施。“找到一種合適的模式來(lái)推動(dòng)區(qū)域品牌進(jìn)行全國(guó)擴(kuò)張，模式就是其搏擊市場(chǎng)的重要力量。”業(yè)內(nèi)人士透露。
此外，不可小覷的是，即熱式電熱水器區(qū)域品牌要想謀求全國(guó)市場(chǎng)，還離不開(kāi)資本的力量。“如何引入資金，保障區(qū)域品牌快速發(fā)展，走向全國(guó)，目前暫時(shí)沒(méi)有優(yōu)秀的事例可以借鑒。但是即熱式電熱水器企業(yè)可以利用商業(yè)信用獲取銀行貸款，但也不排除引入外資，與其牽手。”業(yè)內(nèi)人士如是建議道，或者有些很有實(shí)力的老板也許自己就能保證資金的問(wèn)題。
